Apoyo y Desarrollo Empresarial es el pilar donde MÁS INDUSTRIA trabaja codo a codo con sus socios. Nos centramos en convertir las debilidades estructurales detectadas en el informe «Diez temas en diez años» en ventajas competitivas reales a través de cuatro líneas de choque.
1. Captación de Inversiones y «Nearshoring»
Andalucía tiene una oportunidad histórica con el nearshoring (relocalización de cadenas de suministro). Nuestra posición geográfica y estabilidad nos convierten en un destino preferente para la industria de Andalucía en sectores estratégicos.
La Acción: Promocionar activamente a la región como hub para los sectores de material de transporte, química y material eléctrico.
El Objetivo: Atraer inversión en bienes materiales y, sobre todo, generar empleo cualificado que detenga la fuga de talento.
2. Grupos de Trabajo en Productividad (Lean Manufacturing)
Es un dato crítico: la productividad de la industria de Andalucía es un 9.6% inferior a la media nacional. No podemos competir globalmente con estos márgenes.
La Acción: Implementación de grupos de trabajo para socios basados en metodologías Lean Manufacturing. El foco está en mejorar el cociente VAB/Hora trabajada.
El Objetivo: Revertir la tendencia de estancamiento y asegurar que cada hora de trabajo genere el máximo valor posible, permitiendo así mejores salarios y reinversión.
3. Clínica de Transformación Digital (IDIR)
Como mencionamos en el Eje 1, nuestro Índice de Digitalización (IDIR) es el más bajo de España (34.9). En la industria de Andalucía, la digitalización no es solo tener una web; es integrar Inteligencia Artificial y Big Data en la cadena de producción.
La Acción: Creación de una «Clínica Digital» para socios, ofreciendo asesoramiento técnico personalizado en tecnologías avanzadas.
El Objetivo: Aumentar la penetración de herramientas digitales que hoy marcan la diferencia entre una pyme local y un competidor global.
4. Formación Dual y Especialización
La industria no crece sin personas. El grupo de empleo de «operadores de instalaciones y maquinaria» ha crecido un 50.4% en la última década, pero las empresas siguen teniendo dificultades para encontrar perfiles técnicos.
La Acción: Alianzas estratégicas con centros de Formación Profesional (FP) para diseñar una Formación Dual a medida de las necesidades reales de los socios de MÁS INDUSTRIA.
El Objetivo: Garantizar un suministro constante de técnicos cualificados para evitar que el crecimiento industrial se frene por falta de capital humano.
El Camino hacia el 2027
A lo largo de estos cuatro capítulos, hemos trazado la hoja de ruta para la industria de Andalucía:
Sensibilizar para que la sociedad valore el sector.
Presionar para que la política agilice y fomente el tamaño empresarial.
Desarrollar nuestras empresas para que sean productivas, digitales y atractivas para la inversión.
El objetivo del 20% de VAB es un reto colectivo. En MÁS INDUSTRIA, ya estamos ejecutando este Plan de Acción 2024-2027. El momento de transformar Andalucía es ahora.